铁路建设工程项目质量管理理论及现状

1.1工程项目质量管理概述

工程质量管理指的是运用一套完善的质量管理体系，通过有效的管理手段来进行一系列的管理活动以提高工程项目的质量水平。一般来说，工程质量管理涵盖了整个的工程建设过程，包括了从项目进行前的决策和勘察工作，以及计划落实后的设计和施工工作，将所有过程作为一个整体，建立一套完善的质量保证体系，对影响工程项目质量的各个影响因素进行治理和防范，保证项目工程的质量[1]。

1.2铁路建设工程项目质量管理现状

工程项目质量管理在国际上虽然有了一定的发展历史，但是长期以来，我们对于大多数的大型工程项目并没有给予很大的重视，在项目进行过程中对其的关注也仅仅限于项目的进程，工程项目的质量管理一直存在很大的漏洞，虽然我国政府提出过相应的质量管理办法，但是往往一个质量体系的建立只限于表面，以书面文件的形式出现在人们的视野里，而没有真正的落实到对于工程质量的提高，常常造成质量管理工作在现实的施工过程中得不到有效的落实，造成施工结果与预期的目标产生了巨大差异。

2.铁路建设工程项目质量管理程序

第一是计划阶段，在所有的项目工作中首要进行的就是工作计划，其中包括了制定项目目标和实施项目具体活动计划，另外还会涉及到发现问题后的具体管理措施和方案。在计划阶段，相关部门应该根据实际的工作项目情况收集相关资料，对可能出现的问题进行预估，制定初步的解决方案。第二是实施阶段，将之前制定的计划通过有效手段来进行实施，在遇到问题时，最开始的初步解决方案应该先交由上级审批，在得到批准的情况下来开展解决方案。刚开始的时候不能在全部的工程项目上展开实施，而是要先局部的实验下，一旦遇到问题就应该积极寻求措施。第三是检查阶段，可以说这是最重要的阶段，它需要将执行的结果与预期制定的目标进行比较，检查计划的执行情况，观察其是否达到了预期的效果。而最后一个就是处理过程了，需要对结果进行处理的，对失败的地方做出总结，对于没解决的问题也应该积极妥善地去制定下一步的具体计划。

3.铁路建设工程项目质量管理方法

在铁路建设中，一套完善的质量管理体系应该包括从施工到建成的整个铁路工程，涉及到项目的行政管理和生产成本管理，还有技术方面的管理，在施工过程中，对于相关的质量控制办法主要有施工阶段的监理和控制程序，在检查环节也要注重质量额动态追踪和监控以及项目完成阶段的工程结果验收。而质量控制是为了达到工程项目的质量要求而采取一系列的管理措施和手段。在施工阶段，相关管理部门应该根据具体的设计要求，而这个阶段的要求和之前的阶段要求也有所区别，对于可行性的研究阶段来说，管理部门要做的就是能不能做和具体做什么两个方面，但是在设计阶段，主要要解决的就是怎么去做的问题，施工阶段考虑的则是怎么把工程做出来和做好，这些都和项目开始之前的决策有密切的关系。在质量管理工作中，最重要的就是施工阶段，它是生产实践的中坚力量，关乎到生产和操作的实际质量问题。所以说，在一个工程项目中，其质量管理是整个工程的工作重点，和建设活动相关的单位也应该充分发挥在项目工程中的积极建中来。铁路建设工程项目质量管理中的质量控制主要是针对工程的施工质量和工程外包的承包单位的施工质量，同时对于施工队伍和其中的施工人员的技术和资质进行审查，通过审查的工作人员允许其上岗，对于符合要求的人员进行劝退或是撤换。而对于施工方而言，其质量管理体系更注重的是施工管理人员和项目组织者的管理水平。同时对于工程中涉及到的需要的材料和设备的质量也应该进行控制，在多个方面进行监督和管理。

4.铁路建设工程施工阶段质量控制的依据

在铁路建设工程实施阶段的过程中，按照其项目的工作类型大致可以分为两种质量控制手段，一个是共同性依据，另一个是法规性依据。在质量管理与控制的共同性依据中，主要是实用在项目的施工阶段的，要具有普遍的指导意义，要具体实施并切实贯彻落实到各个项目工作中去，在参与建设的各个质量控制方，相关的管理部门应该在工程的承包合同上具体规定各项工作义务，并在其后的工作中监督履行其合同中的规定制度。对于内部的质量控制人员来说，要非常熟悉所指定的系列条款。在工程出现质量问题的时候要及时采取相应的措施去解决。对于项目工程的设计过程也一定要从质量管理和控制的角度出发，在施工之前也要和相关的施工单位和设计部门进行良好的沟通。在工程建设的过程中也要按照相关的法律文件对质量问题进行处理，政府和相关部门在建设行业里的质量管理方面都有相应的基本法规来进行约束和规范。而对于不用行业的不同项目类型，其制定的规定性文件也有一定的差异性，不单单是国家标准之分，还会有行业之间的差别区分，甚至细分到各个企业之间。一个正常的企业项目工程应该都有其行业该准守的准则，不仅是衡量工程进度也是衡量工程质量或者说是材料质量的尺度。