前言　　

工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势发展的需要。业内如万科、万达、恒大集团等知名房地产企业为了增强竞争力和品牌效应，都在强力推行项目的标准化建设，要求建设工程项目大力开展标准化建设活动，纵深推进工程质量和安全生产的精细化和规范化管理，可见推行项目管理标准化是一种切实可行的管理方式。　　但是到目前为止，标准化工程管理的理念并没有深入人心和贯彻下去。而且当前，工程任务仍被认为是定制的、独立的、一次性的活动，这种思维下的工程管理活动是在寻找一个满意的解决方案，而不是“最佳”的解决方案，这是因为没有地方用来做尝试性的实验，工程建筑是“一次性事件”的这种思维阻碍了为提高管理水平所做的努力。　　本文就是探讨项目标准化管理是否有助于提高我们的外装饰项目管理水平，继而提高我们的竞争力。　　1什么是工程项目标准化管理　　标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。工程项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使工程项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。　　2实施工程项目标准化管理有何意义　　1. 通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。　　2. 通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。　　3. 通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。　　4. 通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。　　5. 通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。　　6. 通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控，可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。　　7. 通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。　　3工程项目标准化管理如何形成　　3.1总结经验和教训　　通过对项目管理经验的总结，把成功的经验变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检查考核；把失败的教训，经过分析后制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的指南。成功的经验和失败的教训，可以作为项目管理案例在所有项目进行学习。　　3.2现场实验和试点　　将项目管理方方面面的标准，放到施工现场进行实验和试点，检验其合理性和可行性，成熟可靠、经济适用的方可作为标准在一定范围内复制和推广，否则要到下一个循环重新实验。标准要从实践中来，最终要到实践中去。　　3.3进行动态优化　　针对实验、试点和实施过程中出现的新情况新问题，对原有的项目管理标准进行不断的研究、分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，始终保持项目管理标准的科学性和先进性，以充分释放标准化管理的效能。　　4工程项目管理标准化管理的主要内容　　4．1管理制度标准化　　管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。　　4．2人员配备标准化　　人员配备标准化，目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模铁路建设任务不相适应的问题。要做到人员配置的标准化，应当满足3个方面的要求：一是科学设置机构和岗位，满足管理要求；二是合理配备人员，并且明确每个人的工作职责；三是通过学习和培训，不断提高人员的素质。　　4．3现场管理标准化

现场管理标准化简单说来就是以下四句话:现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标。　　4.3.1现场整洁：施工现场必须做到整洁有序，各种材料、设备、机具分类码放，整整齐齐，门窗幕墙成品等离地15cm以上，并覆盖防雨；堆土符合安全文明要求；杂物归类堆放有序；场坪平整；整个施工场面整洁有序，观感好。　　4.3.2设施规范:工地临时办公区、生活房、临时厕所设置规范，符合安全、文明要求。临时用电走线整齐，架空线必须满足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用电线时，在过路地段必须进行必要的防护，电线接头必须错位接线，并防水胶布包牢，插头（座）不得破损。配电箱必须符合“一机一闸一箱一漏”的规定。室外配电箱必须防雨抗风，加锁并专人管理。其他设备必须符合安全要求。设备操作人员必须持证上岗。进入施工现场必须佩带安全帽，高处作业必须佩戴安全防护用具；深坑、深沟、路边必须加警戒设置，防护到位。　　4.3．3标牌齐全:工地、仓库、驻地等主要场所必须设置安全警示牌，警示标志必须规范统一，物资材料必须归类，标识清晰、正确，符合设置五牌一图的地方应设置到位，集中作业的地方应挂每日危险公示牌（内容：今日主要工作，今日主要危险、简明的具体控制措施，监控人姓名、电话）；工序实名卡控牌（卡控人手签字，姓名、卡控时间）等，工序卡控包括工序质量、工序交接和安全卡控。　　4.3．4环保达标：做到现场清洁。施工垃圾、生活垃圾随时清理，集中装放，及时处理。排水系统畅通，不污染环境，不破坏农田。工地厕所设置必须安全、文明。室内施工保持整洁，随时打扫，下班之前进行清理、清洁、整理。生活用品归类摆放整齐，厨房应做到窗明几净，定期消毒。取土、堆土不破坏、污染环境，收工时清理、整理现场，达到无遗留残物，不留安全隐患。　　5过程控制标准化　　5.1施工单位要将过程控制作为重点工作之一。将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序。要根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施。　　5.2要落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；要落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序；要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中；要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验，做好工艺工法的过程控制和创新等工作。　　5.3过程控制基本要求　　5.3.1教育、培训：岗前培训、换岗培训、工序变化培训、特殊工序控制培训等。　　5.3.2两个交底：大家都熟悉的技术交底、安全交底。值得注意的是，技术交底往往没有做好，照抄照搬设计文件、施工规范，设计、规范之外的工艺要求交底的非常少，各自按照习惯做法去做，全线不统一导致工艺差。在过去，技术交底很多情况没有含安全交底，不符合规定要求。安全交底往往也是口号式的多，针对性的交底少。安全交底首先你要知道工序内容，处于什么位置和环境，排查有哪些隐患，然后根据管理要素情况，提出如何进行控制，哪些人来控制等。　　5.3.3两个确认一监控：工序确认、安全确认、过程监控。过程监控必须做到全过程，全覆盖、全天候。　　5.3.4示范点引路：示范点的建设要求高标准，起到样板作用，以便全线推广。　　5.3.5检查：检查应分为三级检查：指挥部为一级检查、项目部为二级检查、班组为三级检查。指挥部通常半月检查不低于一次，项目部每周检查不低于一次，班组每日巡回检查。日常检查情况必须真实记录清楚，对照检查考核表及时扣分。同时检查情况应及时通报，并要求在规定的时期内整改回复，然后进行复查。　　5.3.6阶段评比，整改提高：对标准化工地建设应采取阶段性检查评比，公布检查结果，计入考核总分。　　5.3.7达标考核，奖惩分明：无奖便无力，无罚便无新。一般以一季度考核验收一次，到期后及时组织考核验收，评出优秀、良好、合格、不合格，对获得优秀或良好的予以奖励，合格的不奖不罚，不合格处罚。　　5.3.8保持、延续、扩展成果。示范点（段）的成果要保持下去，延续到全线，扩展到每道工序。　　6对于我公司门窗幕墙工程管理标准化的建议　　在市场拓展中我们高度重视与知名地产企业的战略合作关系，他们的标准化也必然促使我们的标准化管理提上日程。作为知名的门窗幕墙生产施工企业，我们获得过多项专利产品，这就为我们实现标准化管理提供了有利的条件，通过前期的营销公关，在承揽的工程项目中尽量使用自己的品牌产品，在工厂加工时亦采用标准化工艺制作，这样采购的原材料都可以最大的优化通用，这不仅仅大大降低成本，而且使得我们公司统一和复制工程管理模式，成为标准化管理，提高员工管理水平和价值水平。　　结语　　实践证明，在工程项目上贯彻执行好标准化管理，不仅是实现项目又好又快建设的基石，更是更好更快实现企业可持续发展的引擎。贯彻执行好标准化管理的前提要在理念上实现先进性，什么样的管理理念，决定着什么样的管理水平。项目部贯彻执行标准化管理是一个全方位细致严谨的过程，同时又不是能通过照抄照搬照做，就可以认为是执行好标准化管理的最佳方式，因为每一个工程项目都有自己的特点和难点，所处的地理位置和人文环境也各不相同，因此标准不是一劳永逸的。　　在执行标准化管理的过程中，要始终保持与时俱进的先进理念，当出现与标准不适应的情况时，如执行过程中发现问题，外部或内部因素发生改变时，施工工艺或程序发生改变时，就必须结合实际情况，进行适当的修订，所以适时能最大化的提高项目管理水平和创新创效的能力，就是项目最好的标准。只有在标准化管理执行过程中始终保持符合自身特点的先进性理念，与工程项目的实际紧密结合，不断的与时俱进，才能在贯彻执行标准化管理的过程中始终走在标准化建设的前列，才能始终体现着工程项目标准化管理过程中的先进性，为企业实现可持续快速健康发展提供强有力的内在动力和最佳标准。