价值工程，这是美国通用电气的一名工程师发明的。说它是价值工程，比较书面化，通俗一点说，就是大家经常说的“性价比”吧。

价值工程的基本公式是：V＝F／C

V＝Value

F＝Function

C＝Cost

用一句话解释：价值等于功能除以成本。

如果我们能以价值工程的观点来看待成本管理，那么，我们每一个部门都可以为提升产品的价值来做出成绩。

提升价值的方法有这样逻辑的几种：

1.
F大幅提升，而C则下降。这是最高境界，没有几项专利技术，很难实现的。

2.
F大幅提升，而C则小幅提升或者不变。这是常见的一种方式，所谓画龙点晴的作用就在这里，花费不多，但效果却很好。点晴的费用不贵，但龙却很逼真。比如，我们发现万科的门铰用得很好，全不锈钢，很厚实，对于入户门来说，只需要3副，相对于总建筑面积单方造价来说，每平方米至多增加2块钱，但给人的感觉却是门扇也跟着沾光，高档起来。

3.
F基本保持不变，但C下降。内部挖潜改造，属于这种形式。比如苏州的湖滨一号，它的裙楼的真石漆，几乎以假乱真，需要提醒的是，他们用的真石漆是用来替代石材的，所以能起到减少造价的目的，而不是用真石漆替代面砖，因为那样只会适得其反。

4.
F略有牺牲，但C却降幅很大。

当然，运用价值工程的观点来解决问题，就是要在任何时候，都要力求物有所值，甚至物超所值；但在任何时候，我们都不能盲目地提升F，以致于赋予一个产品不恰当的高价值。