建筑装修施工工程管理通常就是指在建筑装修和施工的过程中，施工企业要严格遵守国家制定的制度和规定，此外还要在技术管理工作中采用科学有效的方式，这样做最为重要的一个目的就是要创建一个相对比较好的环境和氛围，这样就可以很好的保证建筑装修工程项目在管理和验收的过程中能够充分的满足国家或者是地方的验收标准，此外，在确保施工顺利进行的基础上，一定要采取有效的措施，不断的提高建筑工程的施工技术，但是，我国有些施工企业在管理的过程中其在水平上还是存在着一定的不足，所以也使得我国的建筑装修施工管理工作还需要不断的改进和完善。

　　1 建筑装修中施工技术的管理意义

　　建筑装修工程施工技术的管在工程建设的过程中占据着十分关键的地位，一方面要保证管理的全面性，同时，还要对关键环节进行更加全面的控制，按照不同的施工项目和实际的情况去做好更加全面的分析和研究，当前，建筑企业之间的竞争朝着白热化的方向发展，所以在这样的情况下，一个企业技术管理的水平就对其竞争实力产生了非常重大的影响，很多企业在物质水平方面占据着十分明显的优势，但是在技术管理能力方面还是需要不断的提升，所以在竞争之中也会经常处于一个不利的位置，因此，我们有必要对建筑装修施工技术管理进行全面的提升和优化。首先，要按照企业的结构建立一套比较科学的质量体系，此外还能有效的对其进行科学的管理。其次，建筑装修工程施工技术工艺在不断的改进和提升。再次，要重视管理培训工作，不断的提升管理人员的综合素质和能力。对各种资源进行更加合理的配置。最后一点就是要不断的创建精致的装修和装饰工程，要不断的创新建筑装饰装修的技术手段。

　　2 优化建筑装修的施工技术管理的措施

　　2.1 根据实际需求优化建筑企业的质量管理

　　第一，按照建筑企业已经认证的工程质量、职业健康的安全与建筑环境管理中发现企业技术管理中的不足点，从问题的出发点及时制定调整措施，跟进工程；第二，在建筑装修企业的设计部门人员配置上，根据工程的需要量进行配置相应的建筑装修设计师，并且保障装修图纸的深化设计改革，体现装修设计的艺术风格；第三，根据技术管理规范要求配置技术人员的岗位，将岗位职责进行明细化的规定；第四，针对不同工程的施工进度要求，对技术管理人员进行合理的人员配置以及分工；第五，提升技术管理人员的素质和管理能力，阶段性的组织专业技能的培训，并且加强工作人员的安全知识教育；第六，从管理层的组织结构建立上，应该适宜的聘用一些高级技术管理人才，保障技术管理的持续性与先进性。

　　2.2 建筑装修的整体性的管理制度优化

　　第一，建筑装修的施工技术规范，技术文件的完善和落实，是需要按照建筑企业质量制度的相关要求并随着技术发展的进行提升，以及装修技术的团队管理合作和责任制度完善，保障各个技术岗位的人员配置和技术管理工作，避免装修施工中不明确责任或者是无责任的情况发生，充分调动技术人员的工作积极性和创造性；第二，落实装修技术质量的交底工作和管理技术档案工作，在建筑施工的前期工作中，应该了解施工图纸的内容和规定，没有经过会审的施工图纸不可以使用；第三，预防盲目性的装修施工，技术质量的交底工作需要分级，关键性的工序或者是特殊的工序是要进行专门化的技术交底。

　　2.3 以环保为基础的建筑材料采购

　　建筑装修的根本原则是“科学发展观，构建和谐社会”，在建筑装修企业追求最大利益化的基础之下，还要建立资源节约型与环境友好型的企业阶段性发展目标，维护社会的根本利益保护环境。第一，施工企业在材料选购方面要以保护环境为根本理念，将环保型的材料和机械设备使用到建筑工程当中；第二，加强技术人员的环保责任意识，加大相关管理和技术的资金投入；第三，根据环保理念，遵照国家的规定要求选择环保型的建筑装修材料。

　　2.4 根据施工进度进行资源配置的优化

　　在施工过程的资源配置效率对建筑工程的顺利进行会产生非常重大的影响，为了防止出现大量的资源浪费现象，我们就一定要在施工组织设计的过程中充分的做好编制工作，同时还要在这一过程中对建筑施工中所需要的材料和各种资源进行全面的优化配置，从多个角度，多个层面对其进行适当的改进和调整，这样就可以在保证施工安全的前提下使得施工的工序更加的科学合理，保证建筑施工能够在一个正常的范围之内进行。

　　2.5 以建筑施工文明为基础的现场管理

　　传统的建筑装修施工现场本身就存在着较大的不足，在社会发展的过程中，要重视发展的和谐性就必须要保证社会的文明度，在这一过程中就必须要创建文明的、科学的、规范的技术管理，同时还要在施工的过程中将文明放在第一位。在施工管理的过程中主要包括以下几个内容：首先是是哦工技术作业的全面管理。其次是建筑质量的优化管理，再次是物资流通的科学管理。第四是按驱寒管理机制的改进完善。第五是施工现场整体性的优化和调整。第六方式目标岗位责任制的全面和优化管理。

　　2.6 在变更需要的基础之上进行技术管理的优化措施

　　首先，对工程竣工图纸上所标注的施工项目的增减以及具体的数量应该全面的了解和掌握，尤其是要做好技术数据的保管工作。其次是要对建筑工程的进度资料进行仔细的审查。因为建筑装修的每个环节间都存在着非常密切的联系，但是同一个工程的工序施工时间又很很难做到一一对应，这样一来也就会给后期的建筑工程材料管理工作制造了很大的障碍，所以在这样的情况下，我们一定要保证进度验收资料填写的准确性，同时还要对其进行科学化和规范化的管理，这样才能更好的保证管理的质量和水平。

　　结束语

　　建筑装修企业在发展的过程中一定要按照市场环境的变化对企业技术管理体系和基础性的制度进行全面的优化和调整，这样才能更好的保证施工各个环节的合理性，此外还要对工程施工期间的各项资源进行优化配置，在文明施工管理方面必须要十分的重视技术文件管理的优化工作，只有这样，才能更好的推动我国建筑装修工程的健康持续发展。